00 · Punto de partida
Así llega la mayoría de empresas
Cada área con su herramienta, la información a mano y siempre tarde. Nadie miente: el dato existe, pero llega cuando la decisión ya está tomada.
Consultora tecnológica · Madrid
Diagnosticamos el negocio. Construimos los sistemas de finanzascompras y pedidosdecisión comercialcaptaciónoperaciones que lo hacen funcionar mejor.
El operating partner tecnológico de la compañía: entramos en el negocio, encontramos dónde pierde dinero y construimos los sistemas que lo hacen crecer optimizando sus operaciones. Con IA, sobre lo que ya existe y en producción en semanas.
50+
empresas ya confían en nosotros
Guinda Design
Eximia
360 Energy
Guinda DesignEximia360 EnergyCómo trabajamos
Una empresa vista como sistema
Cuatro áreas, las herramientas que ya existen y el hueco que nadie ocupa. Al bajar, el esquema recorre las cuatro fases: cómo llega la empresa, dónde se pierde el dinero, cómo se construye por piezas y cómo queda operando.
01 · Diagnóstico
Dónde se pierde dinero
Tres semanas dentro del negocio. Cada oportunidad sale cuantificada y ordenada por retorno, y lo que cuesta cada mes de seguir igual se pone en euros.
02 · Construcción
Por piezas, sobre lo que ya existe
Semanas, no meses. Se construye encima del ERP, el CRM y el banco que la empresa ya usa, y cada pieza entra en producción y empieza a dar resultado desde la primera.
03 · Operación
Medido en el negocio, con la persona al mando
El sistema opera solo y decide quién tiene que decidir. Cada pieza se mide en la cuenta de resultados, no en un informe.
Las empresas que ganen la próxima década no serán las que compren más software. Serán las que hayan construido sus propios sistemas de operación con IA.
Casos
Lo que hemos construido, medido en el negocio del cliente
Situación, sistema y resultado, y las cifras que importan. Donde un proyecto está en curso, se dice, y no se le atribuyen resultados.
01 / 04 · Farmacéutica · EuropaEn curso · 2026
Grupo farmacéutico
Un motor de decisión comercial sobre el propio modelo de datos del grupo
0
acciones ejecutadas sin aprobación humana
3
fases: datos sintéticos, exportación controlada, integración
- Situación
- La información comercial vivía repartida entre fuentes distintas y se consolidaba a mano en un archivo maestro.
- Sistema
- Reglas económicas codificadas, recomendaciones con justificación, visibilidad por rol. Ninguna acción sin aprobación humana.
- Estado
- En curso, 2026. Sin resultados atribuidos hasta cerrar el primer ciclo de medición.
02 / 04 · Ecommerce · SaludEntregado
Coeus Time
Siete agentes coordinados operando el marketing y la atención de un ecommerce
7
agentes coordinados sobre sus sistemas reales
1
panel donde el equipo aprueba lo relevante
- Situación
- Inversión, contenido, analítica y atención gestionados por un equipo que no llegaba a todas las áreas.
- Sistema
- Un orquestador y seis agentes especializados integrados con Shopify, la plataforma publicitaria, el email y la consola de búsqueda.
- Resultado
- Cobertura completa del ciclo de marketing y atención sin intervención manual, con un único panel de aprobación.
03 / 04 · Automoción · ConcesionarioEntregado · en mantenimiento
Carrera Cars
Un concesionario entero llevado por una persona desde el móvil
−60 %
leads no aptos llegando al comercial
1
persona operando finanzas, CRM y stock desde el móvil
- Situación
- Sin control financiero ni de stock, sin tiempo para los leads y toda la captación dependiendo de portales.
- Sistema
- Captación propia con cualificación automática; facturas, conciliación bancaria, cierres e informes a la gestoría, todo desde WhatsApp.
- Resultado
- Canal propio y predecible, un 60 % menos de leads no aptos y una sola persona operando finanzas, CRM y stock.
04 / 04 · Educación · Movilidad internacionalDiagnóstico entregado · 2026
Robin
Treinta y un casos de uso y nueve business cases en tres semanas
31
casos de uso mapeados en cuatro áreas
9
business cases en euros, priorizados por retorno
- Situación
- Sin visibilidad de qué entraba y salía ni de dónde estaría la caja en dos meses. Los leads de Meta Ads se descargaban y copiaban a mano a Notion.
- Sistema
- Diagnóstico de Negocio: mapeo de finanzas, captación, matriculación y gestión académica, matriz de oportunidades y roadmap por bloques con estimación económica.
- Resultado
- Un plan de construcción por módulos con su retorno, con el que la dirección decide cuándo y qué construir.
Qué construimos
Sistemas de operación a medida, sobre lo que ya existe
Ocho tipos de sistema que ya hemos construido y puesto en producción. Cambia el sector y cambia el problema, pero la forma de construir es la misma: contexto del negocio, piezas en producción, control humano y operación.
- 01Administración y finanzasFacturación, conciliación, cierres y tesorería sin consolidación manual.
- 02Compras, pedidos y proveedoresSolicitudes e incidencias en lenguaje natural; pedidos priorizados entre centros.
- 03Decisión comercialPrecios y prioridades sobre los datos de la empresa, con aprobación humana.
- 04Captación y cualificaciónCanal propio y solo los contactos con intención real llegan al comercial.
- 05Operaciones en muchas sedesPersonal, turnos y planificación por centro.
- 06Atención y comunicaciónAgentes por WhatsApp, voz y correo con el tono de la empresa.
- 07Conocimiento de la empresaEl criterio de las personas clave, capturado para formar e incorporar.
- 08Integración con lo que ya existeERP, CRM, banco, gestoría y hojas conectados sin sustituir nada.
Cómo trabajamos
Un método hecho para dar resultado rápido
Ocho paradas y cada una termina con algo en la mano. La primera fase acaba en euros: dónde se pierde dinero y qué devuelve cada pieza. La segunda lo construye por partes, y cada parte empieza a devolver dinero desde que entra en producción.
Fase 1 · DiagnósticoTres semanasTermina en un plan, en euros, con el que se decide una inversión.
Fase 2 · ImplementaciónPiezas en producción en semanasCada pieza se valida, entra y da resultado antes de comprometer la siguiente.
Quiénes somos
El equipo
Negocio y técnica en la misma mesa, y son los que trabajan. Ninguno de los dos delega.
AP
Álvaro Pescador
Co-fundador · Negocio y diagnóstico
Consultoría tecnológica enterprise en Globant, liderando implantaciones de IA para grandes cuentas como Konecta. Dirige el diagnóstico y traduce cada oportunidad a impacto económico.
DM
Daniel Magarzo
Co-fundador · CTO · Arquitectura
Sistemas de decisión automatizada sobre modelos predictivos y datos en tiempo real, incluidos sistemas algorítmicos en mercados financieros. Lidera la arquitectura de los sistemas y su implantación.
AA
Alejandro Ávila
Ciberseguridad y desarrollo
Proyectos de seguridad clasificados en Tecnobit, tecnología para defensa e infraestructura crítica. Garantiza protección de datos, control de acceso y trazabilidad.
Perspectivas
Lo que nos encontramos dentro de empresas reales
ERPs de hace veinticinco años que no se conectan, departamentos de administración haciendo a mano lo que debería ser automático, y el coste exacto de cada proceso.
Qué automatizar en los primeros 100 días tras comprar una empresa
El cierre financiero no se arregla con más software de facturación
¿Y mis datos? Qué pasa al conectar IA a tu ERP
Cómo empieza
Una conversación con los fundadores
Treinta minutos para entender la compañía y decir si hay dinero que recuperar y por dónde. Si lo hay, un diagnóstico con precio cerrado antes de arrancar, descontable de las primeras implementaciones.
+34 638 918 067 · Madrid